帶好一支團(tuán)隊(duì)相當(dāng)重要，稍有不慎就會(huì)造成不可估量的損失。那么，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，究竟應(yīng)該怎樣帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)呢?

 

一、要有榜樣的激勵(lì)——首先要為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

 

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影。”要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

 

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

 

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

 

3、要讓下屬高效，自己不能低效

 

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

 

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

 

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

 

7、你們干不了的，讓我來(lái)

 

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

 

9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

 

二、要有目標(biāo)的激勵(lì)——激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

 

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

 

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心

 

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

 

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

 

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

 

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

 

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

 

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

 

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

 

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

 

三、要有授權(quán)的激勵(lì)——重任在肩的人更有積極性

 

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

 

19、不要成為公司里的“管家婆”

 

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

 

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

 

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

 

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

 

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

 

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

 

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

 

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

 

四、要有尊重的激勵(lì)——給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)

 

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效�？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

 

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)