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開(kāi)得多關(guān)門(mén)也多!2017下半年哪些餐飲老板能活得好

編輯: 更新于:2017-6-28 閱讀:

2017上半年,餐飲行業(yè)一直都是哀聲一片:全國(guó)餐飲突破3.5萬(wàn)億元,但只有20%的餐廳賺錢(qián);北上廣深四個(gè)一線城市平均每個(gè)月10%的餐廳倒閉;看不到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,各行各業(yè)跨界打劫無(wú)數(shù)……

2017年真的那么難嗎?面對(duì)行業(yè)的洗牌以及激烈的競(jìng)爭(zhēng),下半年該怎么做?怎樣的餐廳能活得更好?

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,20171-5月,全國(guó)餐飲收入15293億元,同比增長(zhǎng)11.0%。這說(shuō)明,2017年下半年依然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在2017年上半年即將結(jié)束之際,讓我們一起來(lái)總結(jié)回顧一下上半年的餐飲趨勢(shì),看看2017下半年該怎么走。

80/90成為消費(fèi)主力,抓住年輕吃貨能活得好  

中國(guó)年輕人已經(jīng)超過(guò)4億,占了中國(guó)總?cè)丝诘?/font>1/3,而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布的《中國(guó)餐飲報(bào)告(2017)》的數(shù)據(jù)顯示:20-35歲的年輕消費(fèi)者貢獻(xiàn)了71%的餐飲消費(fèi)。以80/90后為主的中產(chǎn)消費(fèi)群體正在崛起。


80/90后已經(jīng)成為消費(fèi)主力

而表現(xiàn)在餐飲市場(chǎng)上,一些小而精的單品餐飲品牌。以廣州為例,探魚(yú)、太二酸菜魚(yú)、大龍鳳雞煲、撒椒等餐飲品牌80%以上的顧客都是年輕消費(fèi)者。這些年輕的消費(fèi)群體,他們追求潮流個(gè)性,好玩加口味有一定的辨識(shí)度,環(huán)境有一定的要求:比如在交通便利的購(gòu)物中心、有wifi、裝修有一定檔次等。

啟示: 雖然單品店的熱浪已經(jīng)有所減弱,但湯品垂直品牌湯先生融資600萬(wàn)元,烤魚(yú)、牛蛙、酸菜魚(yú)等單品店依然天天排隊(duì),這個(gè)說(shuō)明單品店還是很有市場(chǎng),最重要的是你是否能找到合適的單品。

供應(yīng)鏈成為餐企發(fā)展重要的環(huán)節(jié),特別是單品店的發(fā)展  

中小型餐廳時(shí)間和人力有限,供需種類(lèi)多,但數(shù)量少,在傳統(tǒng)采購(gòu)市場(chǎng)處于劣勢(shì);線上供應(yīng)鏈平臺(tái)可以解決小商家信息獲取難、選擇范圍小、采購(gòu)成本高的問(wèn)題,幫助中小型餐廳實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。因此,供應(yīng)鏈平臺(tái)在餐飲行業(yè)需求增加很快,無(wú)論是自建供應(yīng)鏈平臺(tái)還是借助供應(yīng)鏈解決產(chǎn)品貨源。


△信良記的小龍蝦

夏天火爆的小龍蝦,使得越來(lái)越多的小龍蝦單品店出現(xiàn),同時(shí)很多原本不做小龍蝦的傳統(tǒng)餐廳也增加了小龍蝦菜式。而這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)除了口味和環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng),更多的轉(zhuǎn)變?yōu)槭巢墓⿷?yīng)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能擁有更多的小龍蝦產(chǎn)品,食材質(zhì)量和味道更好,供應(yīng)時(shí)間足夠長(zhǎng)誰(shuí)就能擊敗對(duì)方。為此,餐飲市場(chǎng)出現(xiàn)了信良記這種以小龍蝦供應(yīng)鏈為主的平臺(tái),也出現(xiàn)了利用高科技保鮮的墮落蝦等品牌。

啟示: 有能力的可以自建供應(yīng)鏈平臺(tái),除了供應(yīng)自己餐廳還能幫助其他中小餐企實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。但是如果自己沒(méi)有能力建立后端供應(yīng)鏈,那么找到穩(wěn)定且靠譜的供應(yīng)商則更為關(guān)鍵。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,混搭的餐飲+依然是趨勢(shì)  

據(jù)《2017國(guó)民餐飲消費(fèi)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示:2014年,全國(guó)餐飲企業(yè)數(shù)量為243萬(wàn),2015年為247萬(wàn),2016年增長(zhǎng)了31.2%,達(dá)到324萬(wàn)家。大量新興品牌的出現(xiàn),導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,導(dǎo)致關(guān)店潮頻發(fā),僅北上廣深2016年下半年就關(guān)店16萬(wàn)家。


△餐飲+x模式變得無(wú)限可能

另外,來(lái)自不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:如宜家、無(wú)印良品等開(kāi)設(shè)餐飲店。還有新誕生一種叫RHR”的業(yè)態(tài),即“零售內(nèi)置餐廳”(retail host restaurant)的商業(yè)模式。以餐飲+超市、餐飲+便利店、生鮮+餐廳等模式一再刷新大家對(duì)餐飲的印象。

啟示: 競(jìng)爭(zhēng)是一直存在的,如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中保持特色,讓消費(fèi)者記住你,成為很多餐企的挑戰(zhàn)。

女性經(jīng)濟(jì)不容忽視,女吃貨消費(fèi)力更強(qiáng)  

之前京東消費(fèi)者大數(shù)據(jù)公布了一組消費(fèi)投資的市場(chǎng)價(jià)值鏈:少女 > 兒童 > 少婦 > 老人  > > 男人, 充分體現(xiàn)了目前的消費(fèi)市場(chǎng)的特征:女性已經(jīng)成為了主流消費(fèi)力。


△京東消費(fèi)者大數(shù)據(jù)

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的數(shù)據(jù)顯示,女性消費(fèi)用戶占60%,年購(gòu)買(mǎi)頻次也高于男性。而在實(shí)際場(chǎng)景中:女性顧客的決策權(quán)高,但是男性買(mǎi)單的概率高。特別是在商場(chǎng)購(gòu)物上,女性消費(fèi)占據(jù)了70%。

因?yàn),在未?lái)只有搞定女人,吃完她就會(huì)告訴朋友、男人和其他人。這樣傳播范圍和可能帶來(lái)的目標(biāo)用戶則會(huì)更大更多。


△女性消費(fèi)能力越來(lái)越強(qiáng)

啟示:  她經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來(lái)越受到重視,餐飲老板誰(shuí)能討好女性顧客?那么將會(huì)迎來(lái)她們的男朋友、老公、朋友或者家人。

外賣(mài)占餐飲比例增加,商家越來(lái)越重視線上餐飲  

據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告(2017)》數(shù)據(jù),2016年外賣(mài)行業(yè)累積入駐商家數(shù)245萬(wàn),外賣(mài)行業(yè)整體交易額約1300億。線上餐飲消費(fèi)已經(jīng)成為一線城市消費(fèi)者的主要選擇之一。

曾經(jīng)有位餐飲老板統(tǒng)計(jì)過(guò)自己的店:如果不做線上外賣(mài),那么每天的營(yíng)業(yè)額至少減少30%以上。外賣(mài)已經(jīng)成為餐飲營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的重要方面。


△外賣(mài)已經(jīng)占了很多餐廳營(yíng)業(yè)額的一半

另外,如何打破空間、地域的限制,將餐飲的閑置時(shí)間利用得更徹底,從而降低人工和租金成本,讓很多餐企將目光轉(zhuǎn)向了線上。除了線上外賣(mài),更是出現(xiàn)了利用網(wǎng)絡(luò)電商銷(xiāo)售便利小火鍋、真空食品等現(xiàn)象。未來(lái)餐飲將會(huì)更加多元化。

啟示:  外賣(mài)需要解決的就是準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、保證菜品的味道,而線上電商則需要考慮產(chǎn)品的運(yùn)輸、保存還有食用方面。這些隨著技術(shù)的加強(qiáng)都將不是問(wèn)題。畢竟太空上都可以吃到揚(yáng)州炒飯了。

手機(jī)移動(dòng)支付已經(jīng)成為餐飲第一大支付手段  

微信、支付寶的出現(xiàn)大大地促進(jìn)了手機(jī)移動(dòng)支付的發(fā)展。在一二線城市,小到菜市場(chǎng)買(mǎi)菜大到餐廳吃飯全部都可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)支付。


△手機(jī)支付已經(jīng)成為餐飲最大的支付手段

中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的《2016年餐飲消費(fèi)調(diào)查報(bào)告》顯示,在餐飲支付方式中,移動(dòng)支付占了36%,成為餐飲第一大支付手段。很多人在餐廳消費(fèi)的習(xí)慣已經(jīng)從以前的“是否可以刷卡”變成了“可以微信或者支付寶嗎?”。加快移動(dòng)支付系統(tǒng)建設(shè)將為餐企帶來(lái)更多的消費(fèi)者。

啟示:  記得在收銀臺(tái)增加多兩個(gè)二維碼,一個(gè)是微信支付、一個(gè)是支付寶支付。這個(gè)絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò)。

小吃快餐、甜品店鋪競(jìng)爭(zhēng)激烈,火鍋依然是餐飲的吸金王  

據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的《中國(guó)餐飲報(bào)告(白皮書(shū)2017)》顯示,全國(guó)小吃快餐的門(mén)店數(shù)排第一,其次是面包甜品和火鍋店。

這說(shuō)明,隨著西少爺、遇見(jiàn)小面、云味館等小吃快餐品牌的興起,越來(lái)越多的餐飲創(chuàng)業(yè)者將目光投向了小吃快餐。開(kāi)店數(shù)的增加,除了證明市場(chǎng)的廣闊,更多的是意味著這個(gè)小吃快餐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。小吃快餐,店小好操作,并且容易被模仿復(fù)制,要生存不易。


△火鍋的地位依然無(wú)人能敵

另外,2015年大家最?lèi)?ài)的火鍋雖然在門(mén)店數(shù)上不敵小吃快餐和面包甜品,但是熱度依然沒(méi)有下降,依然是消費(fèi)者最?lèi)?ài)的品類(lèi)之一。據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告(白皮書(shū)2017)》顯示:從營(yíng)業(yè)額上看,火鍋是餐飲第一大品類(lèi),占據(jù)餐飲行業(yè)總營(yíng)業(yè)額的22%,是唯一占到兩成以上的品類(lèi);疱,毫無(wú)疑問(wèn)是名副其實(shí)的吸金王。

啟示:  小吃快餐這些大眾餐飲依然會(huì)是主流,火鍋在消費(fèi)者心中的地位只要有海底撈、巴奴火鍋這些大品牌的存在,地位將不會(huì)有什么改變。但是,火鍋競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化,沒(méi)有辨識(shí)度和品牌注定很難做大做強(qiáng)。所以,開(kāi)火鍋店還是需要謹(jǐn)慎。

商超關(guān)店率大部分超30%,商場(chǎng)餐飲現(xiàn)頹勢(shì)  

據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù),2014~2016年,全球在建購(gòu)物中心面積最大的20個(gè)城市中,中國(guó)城市占據(jù)13席,截至2015年底,中國(guó)已有近4000家購(gòu)物中心,數(shù)量位居世界第一。


據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告(白皮書(shū)2017)》顯示:提取北京、上海、廣州、深圳、南京、青島、重慶、成都、武漢、沈陽(yáng)、廈門(mén)、鄭州、杭州、天津、西安15個(gè)城市的數(shù)據(jù),有10個(gè)城市的商超關(guān)店率都在30%以上,其中成都商超關(guān)店率為64%。

中國(guó)購(gòu)物中心過(guò)快、過(guò)度增長(zhǎng)也已成為事實(shí),并且到2025年,全國(guó)還有7000家購(gòu)物中心建成開(kāi)業(yè),嚴(yán)重超載。這直接導(dǎo)致:客群就那么多,購(gòu)物中心同質(zhì)化嚴(yán)重、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),讓各家都吃不飽飯。

啟示:  餐飲已經(jīng)成為了商超吸引客流的重要業(yè)態(tài)。之前擠破頭進(jìn)入餐飲,現(xiàn)在則是商場(chǎng)擴(kuò)大餐飲的比例。這一轉(zhuǎn)變說(shuō)明商場(chǎng)餐飲聚客能力增強(qiáng),同時(shí)也意味著購(gòu)物中心的人流集聚效應(yīng)降低。商場(chǎng)餐飲的春天已經(jīng)遠(yuǎn)去……

健康化、智能化在餐飲行業(yè)將越來(lái)越明顯  

3D打印技術(shù)在餐飲的應(yīng)用、更智能化的機(jī)器人服務(wù)員、高智能的無(wú)人餐廳、全息影像在餐廳的運(yùn)用……使得餐飲的表現(xiàn)形式更多樣化,同時(shí)預(yù)示著:未來(lái)餐飲將會(huì)更智能化,對(duì)人工的依賴越來(lái)越小。 餐廳標(biāo)準(zhǔn)化還有用工荒將有望得到解決。


△不需要收銀員直接結(jié)賬

同時(shí),消費(fèi)升級(jí)對(duì)于餐飲的食品安全衛(wèi)生容忍度會(huì)越來(lái)越低,反推餐飲往健康環(huán)保方向發(fā)展。如明廚亮灶、透明廚房、直播后廚做飯等正是體現(xiàn)。

啟示: 健康餐飲,智慧餐廳將是未來(lái)的風(fēng)口。

小結(jié)

餐飲行業(yè)是一直在發(fā)展變化的,有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。但是并不需要驚慌或者焦慮,我們需要做的就是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,做好產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境。因?yàn),餐飲無(wú)論怎么變都離不開(kāi)好的菜品和服務(wù),最終都會(huì)回歸本質(zhì)。

備注:  本文數(shù)據(jù)參考自美團(tuán)點(diǎn)評(píng)《中國(guó)餐飲報(bào)告(白皮書(shū)2017)》、CBNData X 口碑《2017國(guó)民餐飲消費(fèi)大數(shù)據(jù)報(bào)告》、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)《2016年餐飲消費(fèi)調(diào)查報(bào)告》、壹報(bào)通商業(yè)地產(chǎn)

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